德國工業(yè)重鎮(zhèn)法蘭克福有一條“正泰大道”，這是德國歷史上優(yōu)秀條以中國企業(yè)命名的道路。

正泰集團在30多年間，已成為世界知名的電器制造企業(yè)，資產(chǎn)從5萬元發(fā)展現(xiàn)在年營收近900億元，員工從8人發(fā)展到3萬多人，業(yè)務(wù)遍及 140 多個國家和地區(qū)，修鞋匠出身的南存輝是如何做到的？

修鞋匠南存輝

南存輝，1963年出生于樂清柳市，柳市不是市，當時只是個方圓不足10多平方公里的小鎮(zhèn)。南存輝是家中長子，他的父親既是農(nóng)民，又是一名修鞋匠，曾背井離鄉(xiāng)四處闖蕩，卻還是沒有改善一家人貧窮的狀況。南存輝從小就幫家里打豬草、挑稻稈，他小時候的大夢想是，希望以后能到國企當一名工人。

1976年，南存輝的父親在一次勞動中右腳粉碎性骨折，不能再下地干活。養(yǎng)家糊口的重擔落在了南存輝身上，當時他離初中畢業(yè)還差17天，不得不輟學回家。為了維持一家人的生機，南存輝接過父親的修鞋擔，走街串巷的修鞋。這好像離他的夢想越來越遠了。國企工人當不成了，可總不能當一輩子修鞋匠吧。

在修鞋過程中，南存輝有了一個意外的發(fā)現(xiàn)：有一群人經(jīng)常來修鞋，他們的鞋子壞得比別人快，他們就是“供銷員”。

他修鞋子一天能賺8-10塊錢，一個月差不多兩三百塊錢，足夠養(yǎng)活一家人，但是他不甘心如此。

合辦開廠

隨著時間的流逝，電器行業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊，此時的南存輝意識到自己可以擴大規(guī)模，所以他就生出了想要辦廠的心思。

巧的是他的一位同學胡成中這時聯(lián)系上了他，兩人志趣相投，相聊甚歡。兩人在1984年就合伙成立了求精開關(guān)廠。

萬事開頭難，剛開始辦廠，由于對這方面一無所知，他們也面臨著無法正常運轉(zhuǎn)的窘境。為了解決這個問題，南存輝就跑到上?；ǜ邇r請了幾個技術(shù)人員前來指導。

無論做什么事情都要腳踏實地，在所有人的共同努力下，求精開關(guān)廠越來越好，這個時候南存輝又提出了輪流當廠長的想法。

都說一山不容二虎，由于是兩個決策人總會在發(fā)展上面有些分歧。由于矛盾逐漸加深，求精開關(guān)廠就分成了現(xiàn)在的正泰和德力西。

在剛剛分家之后，由于各方面的原因市場非?；靵y，每一家工廠都要有自己的注冊名稱和商標。

創(chuàng)辦“正泰”

南存輝覺得做人要正直，處事要泰然，所以便將自己的工廠起名為正泰，并且與外商進行中外合資。

1991年正泰電器有限公司正式成立。此時的正泰以生產(chǎn)制造低壓電器為主，然而南存輝卻有著開闊的眼界。

他知道如果一味地以制造業(yè)為主，那么正泰將無法在這個競爭激烈的社會中生存下去。

那么南存輝將正泰集團發(fā)展到如今的地位，他的成功有兩個秘訣，一個是自始至終貫徹改革創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，另一個就是股權(quán)變革。

放棄房地產(chǎn)業(yè)，南存輝在電器領(lǐng)域深耕，正泰大力布局光伏產(chǎn)業(yè)??

正泰電器市值659億，老板南存輝十幾年前就是溫州財富大佬。這得益于當時他在房地產(chǎn)和實業(yè)做了一個選擇：放棄來錢快的房地產(chǎn)，專心做正泰電器。

多年來，憑借著自身過硬的品質(zhì)，正泰一步步地打開了國際市場。目前，正泰已在全球設(shè)立北美、歐洲、亞太3大全球研發(fā)中心，5大國際營銷區(qū)域，14家國際子公司，在全球140多個國家和地區(qū)設(shè)立銷售機構(gòu)和物流中心。

為了能夠更好地發(fā)展，南存輝又提出了堅守主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動、打造實業(yè)“升級版”。

正泰集團在成立后，就一直在尋找新的發(fā)展方向，他們不斷地在尋求新的技術(shù)，努力從制造向智造轉(zhuǎn)變。在這個過程中，南存輝還曾經(jīng)提出了一個相當經(jīng)典的“燒水”理論，那就是做事業(yè)要心無旁騖，“燒好自己那壺水”。所以在2018年，他們實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，他們的工業(yè)和信息化智能制造項目成為了業(yè)內(nèi)標桿。

正泰集團又實施機器換人的改革措施，每年的人力成本節(jié)約近億元。除此之外，他們還集成了全套的國產(chǎn)化自動光伏生產(chǎn)設(shè)備，并且作為公司的重點項目。

南存輝的改革創(chuàng)新還是在圍繞他們的主業(yè)“電”進行。2006年南存輝正式進軍光伏新能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新能源發(fā)展模式，生產(chǎn)使用綠色新能源。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行了轉(zhuǎn)型和升級，形成了一種新的盈利模式。到今天為止。正泰集團已經(jīng)在全球建立了上百座光伏發(fā)電站。成為中國民營企業(yè)中規(guī)模大的光伏電站運營商。

南存輝利用自己的遠見卓識不僅抓住了改革開放的機會，更是抓住了這一次戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機會，帶領(lǐng)正太成為新興能源的領(lǐng)軍人物。

南存輝還堅持開放發(fā)展的理念，他將自己的市場擴大到了全球范圍，形成了多元化、開放式的發(fā)展體系。

2017年在非洲投資建廠，收購新加坡日光電氣。從產(chǎn)品輸出到服務(wù)輸出再到投資并購，走出了一條特色化的道路。作為中國低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量的龍頭老大，近年來，正泰將注意力轉(zhuǎn)向光伏電站，急速崛起為國內(nèi)規(guī)模大的民營光伏發(fā)電投資企業(yè)。

現(xiàn)在正泰還在國外投資電站，在荷蘭、日本、印度及“一帶一路”沿線國家建設(shè)了近百座光伏電站，全球市場品牌影響力持續(xù)擴大。